之前做外包产品的时候，作为产品经理，在最后客户验收之前，需要担任测试的角色，统一跑一遍流程。
但是在最后统一测试整体流程时，会出现各种各样的问题。这个时候可能离合同上规定的交付日期已经很近了，那么怎么才能迅速地跑通流程，协助开发改好bug呢？
在此总结了三点。
1、在测试的时候，如果发现了待优化点，如果不是影响核心流程的，那么可以暂时不去优化。因为产品本身就有一个优化区间，优秀的产品本身就是一步步迭代出来的，而不是一步到位的，并且没有真实数据验证的“优化”，多半是YY。
2、需要系统性地提bug。
产品需要系统性地测试，比如先从核心流程入手，核心流程走通了，再提细节流程的bug。因为很有可能外包产品经理在接手一个待测试的从0-1的产品时，会发现很多细节上的bug，这个时候如果不加区分，一股脑提上去，没有连贯性，会降低开发修改的效率，并且也有可能引发沟通上的问题。但是这个方法有一个缺点，就是产品经理会比较累，不仅要理流程，暂时忽略一些细节上的问题，还要发现主流程中的问题，再和开发沟通。
3、为了后期测试效率高一些，前期要在PRD中写好测试用例。
可以从三个维度来写测试用例，在此引用一位前辈的分享：
“维度一：数据
（包括：a.数据来源和流向；b.数据的完整性；c.数据的状态；d.数据的排序；e.没有数据的时候等）
测试用例例子一：商家的排列顺序是否按照XX顺序进行排列
测试用例例子二：当没有商家门店数据的时候，是否有空白页提醒
维度二：流程（包括：a.正常流程；b.异常流程）
测试用例例子一：点击商家图片，是否正常进入商家详情页
测试用例例子二：没有网络的时候，点击商家图片，是否有异常提醒
维度三：操作（包括：a.上下刷新；b.左右滑动）
测试用例例子一：向下拉动是否能够刷新数据
测试用例例子二：向上滑动是否能够刷出更多的门店”
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